Ни реноме компании, ни её размер, ни установленные в ней правила - только команда и начальник

[dememax]

Прочитал мнение об одной и той же компании двух разных людей - antilamer и jdevelop и ещё раз хочу сказать по опыту работы в разных больших компаниях и не очень, известных и не очень, российских и не очень:

только команда и начальство что-то значат

в остальной части компании - могут ходить строем, строить друг дугу козни, считать всех остальных людей - лохами, использовать и ценить совершенно другие технологии, восхвалять другие качества, ...

Поэтому, при приёме на работу внимательнее приглядитесь к начальнику и команде, остальное - второстепенно.

Comments

[just-developer.livejournal.com]

Полностью согласен кстати...
И интуицией даже по голосу на интервью чувствуешь как пойдёт дальше.

Re: интуицией даже по голосу на интервью чувствуешь как

[dememax]

У меня с Deutsche Bank так получилось, что я первое предложение категорически отверг: со мной разговаривал и озвучил это предложение менеджер, который не был первым в череде собеседований, но который ещё долго после моего ухода из конторы оставался очень большим начальником. Кстати, ничего личного, как большой начальник для большой конторы - хороший, я так понимаю.

Но я пошёл к другому в команду (к первому в череде собеседований) и не прогадал, мне кажется. Он очень быстро перезвонил мне сразу после моего отказа и пригласил к себе. Жаль лишь, что он ушёл из конторы ещё при мне...

[tashi-dele.livejournal.com]

Да, тоже согласен
Правда, было пару раз, что шел к конкретному человеку в команду под конкретные задачи.
...А потом его увольнили (сам уходил) и все разваливалось (поворачивалось с точностью наоборот). И тогда останется только один выход (
Так что при таком подходе надо как-то предвидеть развитие на ближайшее будущее ситуации

Re: надо как-то предвидеть разв

[dememax]

Напомнило Мастер и Маргарита:

– Виноват, – мягко отозвался неизвестный, – для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишен возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день? И, в самом деле, – тут неизвестный повернулся к Берлиозу, – вообразите, что вы, например, начнете управлять, распоряжаться и другими и собою, вообще, так сказать, входить во вкус, и вдруг у вас... кхе... кхе... саркома легкого... – тут иностранец сладко усмехнулся, как будто мысль о саркоме легкого доставила ему удовольствие, – да, саркома, – жмурясь, как кот, повторил он звучное слово, – и вот ваше управление закончилось! Ничья судьба, кроме своей собственной, вас более не интересует. Родные вам начинают лгать, вы, чуя неладное, бросаетесь к ученым врачам, затем к шарлатанам, а бывает, и к гадалкам. Как первое и второе, так и третье – совершенно бессмысленно, вы сами понимаете. И все это кончается трагически: тот, кто еще недавно полагал, что он чем-то управляет, оказывается вдруг лежащим неподвижно в деревянном ящике, и окружающие, понимая, что толку от лежащего нет более никакого, сжигают его в печи. А бывает и еще хуже: только что человек соберется съездить в Кисловодск, – тут иностранец прищурился на Берлиоза, – пустяковое, казалось бы, дело, но и этого совершить не может, потому что неизвестно почему вдруг возьмет – поскользнется и попадет под трамвай! Неужели вы скажете, что это он сам собою управил так? Не правильнее ли думать, что управился с ним кто-то совсем другой? – и здесь незнакомец рассмеялся странным смешком.

Да, человек - предполагает, а ...
Я даже не уверен, нужно ли всегда иметь чёткое представление в том, что нужно делать. Но когда некоторые планы тебя охватывают и ты стремишься их выполнить - я не вижу в этом ничего плохого.